Creating & Sustaining A Culture of Excellence
El objetivo principal de esta jornada es comprender, de un experto internacional en OPEX, las claves y los indicadores para crear y mantener una cultura de la excelencia, descubrir cómo implementar el cambio de manera efectiva de abajo hacia arriba, aprender a aplicar el concepto de las 3 R (relacionar, repetir, reencuadrar) para generar un cambio real en el ADN de una organización y entender cómo los cambios de comportamiento pueden afrontarse un enfoque muy rentable para llegar a la mayoría.
EL WEBINARIO SE IMPARTIRÁ EN INGLÉS
Ponente: Hung Le
Dr. Hung Le enjoys solving complex organizational problems with the ultimate goal of improving enterprise efficiency and effectiveness. He joined legacy Northrop Grumman Mission Systems (NGMS) in 2002 as a Lean Six Sigma Master Black Belt, where he helped stand up the Six Sigma Program and provided Master Black Belt support, and deployed Six Sigma at two major Divisions. Over the years, Dr. Le has facilitated numerous Affordability/Lean Workshops and Kaizen Events for new captures and programs to create and deliver more value for customers, as well as directing and mentoring Black Belts on process improvement projects, resulting in improved program performance and internal efficiencies for the various functional areas, including Contracts & Sub-Contracts, HR, Business Development, and Business Management. Most recently, Dr. Le served as the Mission Assurance Lead for the Civil & Health Business Unit in the Defense Systems Sector, where he directed and provided mission assurance support to the Business Unit. This includes all quality management-related activities to drive program performance and business acquisition awards. Before his retirement from Northrop Grumman, he ran the Program Management Office and led the Digital Transformation Initiative for the Corporate Functions and other Services Lines within the Enterprise Services Sector. He now serves as an advisor to the Vietnam Association of Foreign Invested Enterprises (VAFIE).
Prior to Northrop Grumman, Dr. Le held leadership positions with Deloitte & Touche, GE, KPMG Consulting, Fannie Mae, and IBM, and has consulted for Fortune 100 companies in a wide range of industries, including high-tech, banking, and healthcare.
Hung Le holds a B.S. and M.S. in Electrical Engineering from the University of Virginia and the University of Maryland, respectively, a Ph.D. in Mathematical Statistics from George Mason University, and a Wharton MBA in Finance and Management. Dr. Le has served as Adjunct Professor in Operations Research and Statistics at George Mason University and has authored and/or presented over 40 technical papers, primarily in the areas of statistical signal processing, modeling and simulation, and quality and change management.
Specialties: Digital Transformation, Quality Management, Lean, Six Sigma, CMMI), Data Analytics, Business Process Re-Engineering, IT Strategy, Systems Engineering.
Fecha y hora: Martes 30 de marzo de 2023 - 19:00-20:30h.
Formato: Online (Zoom) y Presencial: Sede EOI Sevilla. PCT Cartuja
PDUs: 1,5
Si quieres asistir, sólo tienes que registrarte a continuación, recuerda iniciar sesión si eres miembro del capítulo:
Esperamos vuestra participación
¡Ocurren cosas buenas cuando te involucras en PMI!
Cómo evolucionan los roles en la Gestión de proyectos y portfolio con Kanban
El mundo está cambiando más rápido que nunca. Los directores de proyectos y portfolios a menudo se encuentran en situaciones complicadas en las que tienen que gestionar diversos asuntos y factores que impactan al progreso de los proyectos. La Gestión de Proyectos y Portfolio con Kanban (KPPM) guía a las organizaciones en la adopción de las prácticas y la forma de pensar apropiadas para desarrollar su agilidad y capacidad de adaptarse. Complementa el PMBOK y otros métodos y marcos de gestión de proyecto. Los roles de los Project Managers y la PMO son clave para la adaptación exitosa de una organización a las características del contexto de negocio actual.
En esta jornada Teodora Bozheva va a presentar cómo estos roles evolucionan a través del KPPM. Así mismo, en base a ejemplos de empresas reales introducirá las prácticas que les ayudan a tomar decisiones rápidas y adecuadas y apoyadas en datos con el fin de satisfacer continuamente las expectativas de los clientes y los stakeholders de los proyectos.
Ponente: Teodora Bozheva
Destacada trainer y coach en agilidad organizacional, coautora del Kanban Maturity Model (KMM) y autora de la “Guía completa para la gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban”. Teodora lidera Berriprocess Agility, una empresa que ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos, hábitos y resultados mediante combinaciones adecuadas de KMM y otros métodos y modelos como PMBOK, Agile y Lean Six Sigma. Teodora ha liderado las transformaciones exitosas del área Finanzas de BBVA-España y empresas como ULMA Handling Systems y Línea Directa.
Fecha y hora: Jueves 20 abril de 2023- 19:00-20:30h.
Formato: Online (Zoom)
PDUs: 1,5
Si quieres asistir, sólo tienes que registrarte a continuación, recuerda iniciar sesión si eres miembro del capítulo:
Esperamos vuestra participación
¡Ocurren cosas buenas cuando te involucras en PMI!
Cómo empezar con la gestión de proyectos y carteras con Kanban en tu organización
¿Necesitas encontrar una manera de ofrecer valor a tus clientes más rápido y con menos estrés? ¿Quieres conseguir los objetivos de todos vuestros proyectos a pesar de los cambios en las expectativas de los clientes? ¿Y lograr todo esto sin burocracia, ni cambios organizativos drásticos?
Esto te puede parecer demasiado bueno para ser alcanzable. Sin embargo, las empresas que utilizan las prácticas de Kanban para gestionar sus proyectos tienen una mejor visibilidad del estado del trabajo a todos los niveles, previsibilidad y alineación. También observan un cambio en la cultura organizacional hacia una mayor transparencia, colaboración y orientación al cliente. Por tanto, admiten que no volverán a los viejos hábitos de gestión.
En este webinar Teodora Bozheva hablará de los conceptos clave y los pasos a seguir para poder gestionar con éxito los proyectos en tu organización usando el KPPM (Kanban Project and Portfolio Management) – un enfoque evolutivo que complementa PMBOK y otros métodos y marcos de gestión de proyectos. El contenido es interesante para gestores de proyectos y productos, independientemente de si utilizan métodos de gestión predictivos o Agile.
Ponente: Teodora Bozheva
Destacada trainer y coach en agilidad organizacional, coautora del Kanban Maturity Model (KMM) y autora de la “Guía completa para la gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban”. Teodora lidera Berriprocess Agility, una empresa que ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos, hábitos y resultados mediante combinaciones adecuadas de KMM y otros métodos y modelos como PMBOK, Agile y Lean Six Sigma. Teodora ha liderado las transformaciones exitosas del área Finanzas de BBVA-España y empresas como ULMA Handling Systems y Línea Directa.
Fecha y hora: Martes 23 mayo de 2023 - 19:00-20:30h.
Formato: Online (Zoom)
PDUs: 1,5
Si quieres asistir, sólo tienes que registrarte a continuación, recuerda iniciar sesión si eres miembro del capítulo:
Esperamos vuestra participación
¡Ocurren cosas buenas cuando te involucras en PMI!
