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Dentro de las capacidades, funciones, responsabilidades de un Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager o más arriba, un directivo, está la toma de decisiones. Esto no es baladí, tomar decisiones conlleva altas capacidades, un gran valor y es un acto de una inmensa responsabilidad, por eso es lo más difícil, por eso no todo el mundo vale, y por mucho que uno se forme, es necesaria una gran dosis de valentía. Al fin y al cabo, como diría el profesor Juan Carlos Vázquez-Dodero de IESE,  un directivo, o manager, y en general “los profesionales de la dirección se dedican a transformar la realidad, para lo que han de hacer cosas, lo que implica tomar decisiones. Pero mientras la realidad es una, el grado de conocimiento que de ella tenemos es parcial y limitado”.

Todos los que nos dedicamos a proyectos hemos escuchado y leído hasta la saciedad que las metodologías para la gestión de proyectos y la gestión de proyectos en general, es extensible y abierta para cualquier disciplina, más allá del mundo IT, ingenieril, arquitectura y todos los sectores a los que automáticamente asociamos el PMI y este mundo que tanto nos apasiona.

En este artículo vamos a analizar, desde nuestra perspectiva, las lecciones de liderazgo de un gestor que tiene mucho que enseñarnos. No es ingeniero, arquitecto, pero es un LÍDER que ha conseguido los más impresionantes resultados en base a la gestión del talento y el liderazgo en el campo del baloncesto profesional americano. Phil Jackson es el artífice detrás de los 6 anillos conseguidos por los Chicago Bulls de Michael Jordan en los 90, los 5 anillos de los Ángeles Lakers en los 2000 y es conocido por su particular estilo de gestión de los equipos en los que ha entrenado.

Todos los que participamos del PMI, de los capítulos regionales, del mundo de la gestión de proyectos y estamos siempre absorbiendo más y más conocimientos de esta disciplina, sentimos una gran pasión por esta disciplina profesional. Hemos reunido una serie de conocimientos, experiencias, contactos, y estamos todos a bordo de este barco de la gestión de proyectos. Dominamos herramientas, técnicas, situaciones, tenemos nuestra cabeza estructurada con una forma de pensar a la hora de actuar, trabajar, tratar con los miembros de nuestros equipos, organizaciones, clientes y demás interesados. Hemos adquirido los PM-ismos (como los llama nuestra Rita Mulcahy), e incluso ¡los hemos hecho nuestros!

Todos los que nos dedicamos a proyectos hemos escuchado y leído hasta la saciedad que las metodologías para la gestión de proyectos y la gestión de proyectos en general, es extensible y abierta para cualquier disciplina, más allá del mundo IT, ingenieril, arquitectura y todos los sectores a los que automáticamente asociamos el PMI y este mundo que tanto nos apasiona.

En la primera parte de este artículo, empezamos a hablar de estos 11 principios para el liderazgo. Manejamos conceptos como el valor del equipo y cómo exprimir hasta la última gota de su talento, preparando el terreno para poder desarrollar ese talento y cómo el líder debe de ser impulsor de estas dinámicas y ambientes laborales, desde una perspectiva abierta, conciliadora, honesta y justa. Además es importante asignar los roles que los miembros del equipo necesita y establecer un estilo de liderazgo adaptado a lo que cada uno necesita y su perfil. Vamos a seguir ahondando en estos conceptos.

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