PMI Andalusia Spain Chapter

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ELECCIONES A JUNTA DIRECTIVA 2019. INFORMACIÓN GENERAL

CAPÍTULO DE ANDALUCÍA, ESPAÑA DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Aquí encontrarás toda la información relativa a las elecciones:

· Procedimiento Electoral 

· Composición del Comité Electoral

· Cargos vacantes de la Junta Directiva

· Convocatoria de Asamblea General.

· Solicitud de voto por medios distintos al electrónico. Desde el 24-04-2019 a las 00:00 al 25-04-2019 a las 23:59. 

· Presentación de solicitudes de los candidatos: Desde el 26-04-2019 a las 00:00 al 02-05-2019 a las 23:59 

   - Solicitud

   - CV Abreviado

   - CV Extenso

· Publicación de los CV de los candidatos. 08-05-2019.

· Periodo de votaciones. Desde el 09-05-2019 a las 0:00 al 21-05-2019 a las 23:59.

Los Socios incluidos en el Censo Electoral y que no hayan solicitado ejercer su derecho a voto de forma presencial o por correo postal certificado, recibirán las instrucciones para votar directamente del sistema de votación electrónica de PMI con el asunto: “Elecciones 2019 Junta Directiva del Capítulo de Andalucía, España del PMI”.

· Resultado de las Elecciones. En la Asamblea General que se celebrará el próximo 23 de MAYO de 2019, en el punto correspondiente a renovación de cargos que será presidido y moderado por el Comité Electoral, se notificarán los resultados de las elecciones y los candidatos más votados quedarán proclamados nuevos miembros de la Junta Directiva.

Posteriormente estos resultados serán publicados en la web oficial del PMI Andalucía Spain Chapter y difundidos a través de redes sociales.

Todos los que participamos del PMI, de los capítulos regionales, del mundo de la gestión de proyectos y estamos siempre absorbiendo más y más conocimientos de esta disciplina, sentimos una gran pasión por esta disciplina profesional. Hemos reunido una serie de conocimientos, experiencias, contactos, y estamos todos a bordo de este barco de la gestión de proyectos. Dominamos herramientas, técnicas, situaciones, tenemos nuestra cabeza estructurada con una forma de pensar a la hora de actuar, trabajar, tratar con los miembros de nuestros equipos, organizaciones, clientes y demás interesados. Hemos adquirido los PM-ismos (como los llama nuestra Rita Mulcahy), e incluso ¡los hemos hecho nuestros!

Dentro de las capacidades, funciones, responsabilidades de un Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager o más arriba, un directivo, está la toma de decisiones. Esto no es baladí, tomar decisiones conlleva altas capacidades, un gran valor y es un acto de una inmensa responsabilidad, por eso es lo más difícil, por eso no todo el mundo vale, y por mucho que uno se forme, es necesaria una gran dosis de valentía. Al fin y al cabo, como diría el profesor Juan Carlos Vázquez-Dodero de IESE,  un directivo, o manager, y en general “los profesionales de la dirección se dedican a transformar la realidad, para lo que han de hacer cosas, lo que implica tomar decisiones. Pero mientras la realidad es una, el grado de conocimiento que de ella tenemos es parcial y limitado”.

Todos los que nos dedicamos a proyectos hemos escuchado y leído hasta la saciedad que las metodologías para la gestión de proyectos y la gestión de proyectos en general, es extensible y abierta para cualquier disciplina, más allá del mundo IT, ingenieril, arquitectura y todos los sectores a los que automáticamente asociamos el PMI y este mundo que tanto nos apasiona.

En este artículo vamos a analizar, desde nuestra perspectiva, las lecciones de liderazgo de un gestor que tiene mucho que enseñarnos. No es ingeniero, arquitecto, pero es un LÍDER que ha conseguido los más impresionantes resultados en base a la gestión del talento y el liderazgo en el campo del baloncesto profesional americano. Phil Jackson es el artífice detrás de los 6 anillos conseguidos por los Chicago Bulls de Michael Jordan en los 90, los 5 anillos de los Ángeles Lakers en los 2000 y es conocido por su particular estilo de gestión de los equipos en los que ha entrenado.