PMI Andalusia Spain Chapter

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Sevilla, 10 de agosto de 1519.

Los primeros rayos de sol iluminan el palo mayor de la Nao Victoria. Es una mañana cálida del mes de agosto y en cubierta la tripulación se afana en poner la nave a punto para zarpar.

La Nao Victoria es una de las cinco naves que componen la expedición dirigida por Fernando de Magallanes. En aquel preciso instante, ninguno de los 250 hombres que formaban la tripulación podían imaginar que aquella aventura duraría tres años y que sólo 18 hombres volverían a ver el Puerto de Sevilla.

¡Arriad las velas! ¡Levad el ancla! Ordena con ímpetu el capitán Fernando de Magallanes a sus hombres.

El Capítulo de Andalucía de PMI cierra el primer semestre de 2019 con un evento lleno de sorpresas y asistentes.
En plena ola de calor, el 27 de junio en Sevilla, se celebró un evento multitudinario para todos los socios del Capítulo en QCross. Era mi primera asistencia activa a uno de estos actos y fue una gran experiencia. Alrededor de 50 personas, después de terminar sus jornadas laborales y formaciones, asistieron con ilusión y muchas ganas de conocer a otros compañeros dedicados por entero a la gestión de proyectos.
 

Dentro de las capacidades, funciones, responsabilidades de un Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager o más arriba, un directivo, está la toma de decisiones. Esto no es baladí, tomar decisiones conlleva altas capacidades, un gran valor y es un acto de una inmensa responsabilidad, por eso es lo más difícil, por eso no todo el mundo vale, y por mucho que uno se forme, es necesaria una gran dosis de valentía. Al fin y al cabo, como diría el profesor Juan Carlos Vázquez-Dodero de IESE,  un directivo, o manager, y en general “los profesionales de la dirección se dedican a transformar la realidad, para lo que han de hacer cosas, lo que implica tomar decisiones. Pero mientras la realidad es una, el grado de conocimiento que de ella tenemos es parcial y limitado”.

La vida dentro de las organizaciones puede ser muy complicada, tensiones internas y externas se dan todos los días, en los distintos niveles de la organización se dan movimientos, comportamientos, dinámicas que pueden ser diferentes, dispares, que no conocemos del todo, y causan gran incertidumbre e incomprensión por parte de todos los miembros. No podemos conocer cómo funcionan todos los estamentos de la organización, y más aquellos que funcionan en pisos superiores al piso donde estamos actualmente, ni entrar en todas las cabezas, no conocer todos los criterios, ni todos los mecanismos que activan todos los resortes y provocan que pasen cosas.

A pesar de todo esto, existe un fenómeno, que se da y se ha dado en la gran mayoría de organizaciones, y hemos podido ver, o incluso nos hemos podido ver perjudicados de manera directa en nuestra carrera, y que esperemos no recaiga sobre nosotros. Este fenómeno es el llamado Principio de Peter.

Todos los que participamos del PMI, de los capítulos regionales, del mundo de la gestión de proyectos y estamos siempre absorbiendo más y más conocimientos de esta disciplina, sentimos una gran pasión por esta disciplina profesional. Hemos reunido una serie de conocimientos, experiencias, contactos, y estamos todos a bordo de este barco de la gestión de proyectos. Dominamos herramientas, técnicas, situaciones, tenemos nuestra cabeza estructurada con una forma de pensar a la hora de actuar, trabajar, tratar con los miembros de nuestros equipos, organizaciones, clientes y demás interesados. Hemos adquirido los PM-ismos (como los llama nuestra Rita Mulcahy), e incluso ¡los hemos hecho nuestros!

ELECCIONES A JUNTA DIRECTIVA 2019. INFORMACIÓN GENERAL

CAPÍTULO DE ANDALUCÍA, ESPAÑA DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Aquí encontrarás toda la información relativa a las elecciones:

· Procedimiento Electoral 

· Composición del Comité Electoral

· Cargos vacantes de la Junta Directiva

· Convocatoria de Asamblea General.

· Solicitud de voto por medios distintos al electrónico. Desde el 24-04-2019 a las 00:00 al 25-04-2019 a las 23:59. 

· Presentación de solicitudes de los candidatos: Desde el 26-04-2019 a las 00:00 al 02-05-2019 a las 23:59 

   - Solicitud

   - CV Abreviado

   - CV Extenso

· Publicación de los CV de los candidatos. 08-05-2019.

· Periodo de votaciones. Desde el 09-05-2019 a las 0:00 al 21-05-2019 a las 23:59.

Los Socios incluidos en el Censo Electoral y que no hayan solicitado ejercer su derecho a voto de forma presencial o por correo postal certificado, recibirán las instrucciones para votar directamente del sistema de votación electrónica de PMI con el asunto: “Elecciones 2019 Junta Directiva del Capítulo de Andalucía, España del PMI”.

· Resultado de las Elecciones. En la Asamblea General que se celebrará el próximo 23 de MAYO de 2019, en el punto correspondiente a renovación de cargos que será presidido y moderado por el Comité Electoral, se notificarán los resultados de las elecciones y los candidatos más votados quedarán proclamados nuevos miembros de la Junta Directiva.

Posteriormente estos resultados serán publicados en la web oficial del PMI Andalucía Spain Chapter y difundidos a través de redes sociales.

Todos los que nos dedicamos a proyectos hemos escuchado y leído hasta la saciedad que las metodologías para la gestión de proyectos y la gestión de proyectos en general, es extensible y abierta para cualquier disciplina, más allá del mundo IT, ingenieril, arquitectura y todos los sectores a los que automáticamente asociamos el PMI y este mundo que tanto nos apasiona.

En este artículo vamos a analizar, desde nuestra perspectiva, las lecciones de liderazgo de un gestor que tiene mucho que enseñarnos. No es ingeniero, arquitecto, pero es un LÍDER que ha conseguido los más impresionantes resultados en base a la gestión del talento y el liderazgo en el campo del baloncesto profesional americano. Phil Jackson es el artífice detrás de los 6 anillos conseguidos por los Chicago Bulls de Michael Jordan en los 90, los 5 anillos de los Ángeles Lakers en los 2000 y es conocido por su particular estilo de gestión de los equipos en los que ha entrenado.

Todos los que nos dedicamos a proyectos hemos escuchado y leído hasta la saciedad que las metodologías para la gestión de proyectos y la gestión de proyectos en general, es extensible y abierta para cualquier disciplina, más allá del mundo IT, ingenieril, arquitectura y todos los sectores a los que automáticamente asociamos el PMI y este mundo que tanto nos apasiona.

En la primera parte de este artículo, empezamos a hablar de estos 11 principios para el liderazgo. Manejamos conceptos como el valor del equipo y cómo exprimir hasta la última gota de su talento, preparando el terreno para poder desarrollar ese talento y cómo el líder debe de ser impulsor de estas dinámicas y ambientes laborales, desde una perspectiva abierta, conciliadora, honesta y justa. Además es importante asignar los roles que los miembros del equipo necesita y establecer un estilo de liderazgo adaptado a lo que cada uno necesita y su perfil. Vamos a seguir ahondando en estos conceptos.

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