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Cada vez es más evidente que la profesión de Project Manager está evolucionando. Durante mucho tiempo, nuestra aportación principal se ha asociado a la capacidad de planificar, coordinar equipos, controlar desviaciones, gestionar riesgos y asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos de alcance, plazo y coste.

Todo eso sigue siendo necesario.

Pero ya no es suficiente.

El contexto actual exige algo más: entender, medir y maximizar el impacto real de los proyectos que lideramos. Ya no basta con entregar bien. También debemos preguntarnos si estamos entregando lo que realmente importa.

En esta línea, resulta especialmente inspirador el artículo de Antonio Nieto publicado en ProjectManagement.com, centrado en cómo los líderes de proyectos pueden pasar de una lógica incremental a una lógica de impacto 10X. Antonio Nieto, profesional con amplia experiencia internacional en liderazgo de proyectos y transformación organizacional, también participó como ponente en el Congreso del PMI Andalucía celebrado en Málaga en 2023.

El punto de partida es incómodo, pero necesario: muchos proyectos siguen diseñados para mejorar, no para transformar.

Aproximadamente el 95% de los proyectos buscan resultados incrementales, como optimizar procesos, reducir costes o mejorar la eficiencia. Estos objetivos son válidos, pero pueden quedarse cortos en un entorno donde las organizaciones necesitan diferenciarse por el impacto que generan.

La mejora incremental pregunta:
¿Cómo podemos mejorar un 10%?

El enfoque exponencial pregunta:
¿Qué tendría que pasar para multiplicar por 10 el impacto?

Este cambio de pregunta transforma por completo la manera de diseñar y liderar proyectos. Obliga a cuestionar supuestos, redefinir el problema y buscar soluciones que no son evidentes desde la lógica tradicional.

Pensar en 10X no significa prometer resultados irreales ni perseguir grandes titulares. Significa elevar el nivel de ambición desde el inicio y preguntarnos si el proyecto está resolviendo el problema correcto.

Este enfoque puede aplicarse en ámbitos muy diferentes.

En transformación digital, por ejemplo, no se trata únicamente de digitalizar procesos existentes, sino de reinventar modelos de negocio. En una implantación de ERP, el objetivo no debería limitarse a sustituir sistemas internos, sino a crear plataformas estratégicas que generen valor. En sostenibilidad, el reto no es solo cumplir con requisitos, sino convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

La misma lógica aplica a proyectos de inteligencia artificial, desarrollo de producto o transformación organizativa. La clave no está únicamente en el tipo de proyecto, sino en cómo lo concebimos.

Un proyecto puede ser incremental o transformador dependiendo de la pregunta que lo origina, de la ambición con la que se diseña y de la forma en que se mide su éxito.

Para liderar proyectos con impacto exponencial, el documento destaca cinco claves especialmente prácticas:

Empezar con la pregunta 10X, replanteando la ambición desde el inicio.

Diseñar desde el futuro, no únicamente desde las limitaciones actuales.

Aprender rápido, priorizando la iteración sobre la perfección.

Medir nuevo valor, no solo tareas completadas.

Y construir alianzas más allá del equipo de proyecto.

Este último punto es especialmente relevante para la comunidad PMI. El impacto rara vez depende solo del equipo de proyecto. Depende también de cómo movilizamos stakeholders, conectamos intereses, construimos confianza y alineamos a la organización alrededor de un propósito común.

Por eso, el rol del Project Manager está cambiando.

Estamos pasando de gestionar proyectos a ser responsables del impacto que esos proyectos generan. Esto cambia las reglas del juego: ya no basta con entregar bien, hay que entregar lo que realmente importa y saber medirlo.

El verdadero salto profesional no está en hacer más proyectos, sino en hacerlos de forma diferente.

Y ahí es donde el Project Manager tiene una oportunidad enorme: dejar de ser únicamente quien coordina la ejecución para convertirse en quien ayuda a la organización a pensar mejor, decidir mejor y generar mayor impacto.

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Fuente:
Artículo inspirado en la publicación de Antonio Nieto en ProjectManagement.com:
https://www.projectmanagement.com/articles/1181110/from-incremental-to-exponential--how-project-leaders-create-10x-impact