Competencias emergentes en dirección de proyectos: Effective Contract and Change & Claim Management
Entregar un proyecto de ingeniería, suministro y construcción y que sea rentable es un verdadero desafío en el mercado actual tan agresivo y competitivo donde los presupuestos están súper ajustados y los plazos son casi imposibles, y en especial en proyectos internacionales.
Los aspectos comerciales y de gestión del contrato, los cambios y las reclamaciones han pasado a ser igual de importantes que la parte técnica para que un proyecto sea rentable. Es la forma en que manejamos los riesgos, los cambios, los conflictos, los retrasos, los contratos, las reclamaciones, etc., lo que determina si los proyectos cumplen los márgenes previstos.
Es absolutamente necesario gestionar igual de bien la parte comercial de todo aquello que sucede durante la ejecución del proyecto (técnico y no técnico) y hacerlo según sucede, no al final del proyecto, para facilitar las negociaciones y resoluciones amistosas de los conflictos y evitar Arbitrajes y Litigios.
Fernando Falcón
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