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Cómo evolucionan los roles en la Gestión de proyectos y portfolio con Kanban

 

El mundo está cambiando más rápido que nunca. Los directores de proyectos y portfolios a menudo se encuentran en situaciones complicadas en las que tienen que gestionar diversos asuntos y factores que impactan al progreso de los proyectos. La Gestión de Proyectos y Portfolio con Kanban (KPPM) guía a las organizaciones en la adopción de las prácticas y la forma de pensar apropiadas para desarrollar su agilidad y capacidad de adaptarse. Complementa el PMBOK y otros métodos y marcos de gestión de proyecto. Los roles de los Project Managers y la PMO son clave para la adaptación exitosa de una organización a las características del contexto de negocio actual. 

En esta jornada Teodora Bozheva va a presentar cómo estos roles evolucionan a través del KPPM. Así mismo, en base a ejemplos de empresas reales introducirá las prácticas que les ayudan a tomar decisiones rápidas y adecuadas y apoyadas en datos con el fin de satisfacer continuamente las expectativas de los clientes y los stakeholders de los proyectos.

 

Ponente : Teodora Bozheva

Destacada trainer y coach en agilidad organizacional, coautora del Kanban Maturity Model (KMM) y autora de la “Guía completa para la gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban”. Teodora lidera Berriprocess Agility, una empresa que ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos, hábitos y resultados mediante combinaciones adecuadas de KMM y otros métodos y modelos como PMBOK, Agile y Lean Six Sigma. Teodora ha liderado las transformaciones exitosas del área Finanzas de BBVA-España y empresas como ULMA Handling Systems y Línea Directa.

 

Fecha y hora : Jueves 20 abril de 2023- 19:00-20:30h.
Formato : Online (Zoom)

PDUs: 1,5

Si quieres asistir, sólo tienes que registrarte a continuación, recuerda iniciar sesión si eres miembro del capítulo:

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